Luarea deciziilor este unul dintre cel mai complicat proces din viata noastra, indiferent daca vorbim de planul personal sau de cel profesional.
Intrebarea pe care ne-o punem toti este: cum luam cea mai buna decizie pentru ca la final sa nu avem regrete?
Nu cred ca exista o formula perfecta, dar putem sa ne ajutam de anumite tehnici si procedee pe care le gasim in multe carti de dezvoltarea personala, marketing, NLP etc.
⇪ Una dintre tehnici, pe care eu am invatat-o lucrand intr-o firma de productie este 5 Why. Tehnica, dezvoltata de Sakichi Toyoda si care a stat la baza companiei Toyota, are ca obiectiv intelegerea unei situatii cat mai obiectiv si cat mai repede, astfel incat sa poti lua o decizie ajungand la problema de baza.
In ce conta aceasta tehnica: este destul de simpla.
Sa luam un exemplu:
Problema: Nu am terminat proiectul la timp
1. De ce nu am terminat proiectul la timp? Pentru ca nu am avut resursele necesare
2. De ce nu am avut resursele necesare? Pentru ca dep achizitii nu a dat comanda la timp
3. De ce nu a dat comanda la timp? Pentru ca nu au observat dead line-ul comenzii
4. De ce nu au observat dead-line-ul comenzii? Pentru ca membrii departamentului sunt incarcati
5. De ce sunt incarcati? Pentru ca au ramas doar 2 oameni din 4 in departament.
Intrebarile pot continua pana cand o sa gasiti cauza radacina. In prima faza e posibil sa folositi mai multi De ce? pana sa ajungeti la rezultatul final, dar dupa ce o veti folosi mai des o sa reusiti sa o restrangeti pana la cei 5 De ce.
⇪ O alta tehnica care va poate ajuta in procesul decizional este cea a Arborelui decizional. Tehnica presupune sa gasesti decizia cea mai favorabila pentru tine folosind alternative. Aceasta tehnica este considerata una dintre cele mai complexe. Ea consta in identificarea actiunilor posibile si a consecintelor acestora. Nu exista o limita a actiunilor si implicit a consecintelor.
Arborele va fi construit pana cand aveti raspunsul pentru a lua decizia astfel incat sa fie cea mai favorabila.
Sa luam un exemplu:Problema: Nu am terminat proiectul la timp
1. De ce nu am terminat proiectul la timp? Pentru ca nu am avut resursele necesare
2. De ce nu am avut resursele necesare? Pentru ca dep achizitii nu a dat comanda la timp
3. De ce nu a dat comanda la timp? Pentru ca nu au observat dead line-ul comenzii
4. De ce nu au observat dead-line-ul comenzii? Pentru ca membrii departamentului sunt incarcati
5. De ce sunt incarcati? Pentru ca au ramas doar 2 oameni din 4 in departament.
Intrebarile pot continua pana cand o sa gasiti cauza radacina. In prima faza e posibil sa folositi mai multi De ce? pana sa ajungeti la rezultatul final, dar dupa ce o veti folosi mai des o sa reusiti sa o restrangeti pana la cei 5 De ce.
⇪ O alta tehnica care va poate ajuta in procesul decizional este cea a Arborelui decizional. Tehnica presupune sa gasesti decizia cea mai favorabila pentru tine folosind alternative. Aceasta tehnica este considerata una dintre cele mai complexe. Ea consta in identificarea actiunilor posibile si a consecintelor acestora. Nu exista o limita a actiunilor si implicit a consecintelor.
Arborele va fi construit pana cand aveti raspunsul pentru a lua decizia astfel incat sa fie cea mai favorabila.
⇪ O alta tehnica pe care o folosesc foarte des este: Analiza Swot
Tehnica aduce in luarea deciziei atat factorii interni cat si factorii externi.
Cum se aplica? Pentru fiecare dintre cele 4 categorii se scriu factorii care influenteaza decizia.
La final prin analizarea celor 4 cadrane poti sa tragi o concluzie.
⇪ Tehnica What if scenarios, ia in calcul trei scenarii si anume: Expected scenario, Best case scenario si Worst case scenario. Metoda consta in analiza impactului luarii si neluarii deciziei prin cele 3 scenarii, ca la sfarsitul acestui proces sa poti analiza care dintre cele doua variante are finalitatea cea mai pozitiva
Exemplu:
In cazul deciziei mele cea mai buna decizie este sa imi iau masina 😀
Tehnica aduce in luarea deciziei atat factorii interni cat si factorii externi.
Cum se aplica? Pentru fiecare dintre cele 4 categorii se scriu factorii care influenteaza decizia.
La final prin analizarea celor 4 cadrane poti sa tragi o concluzie.
⇪ Tehnica What if scenarios, ia in calcul trei scenarii si anume: Expected scenario, Best case scenario si Worst case scenario. Metoda consta in analiza impactului luarii si neluarii deciziei prin cele 3 scenarii, ca la sfarsitul acestui proces sa poti analiza care dintre cele doua variante are finalitatea cea mai pozitiva
Exemplu:
In cazul deciziei mele cea mai buna decizie este sa imi iau masina 😀
Voi cum luati deciziile? Aveti o tehnica preferata?
No comments:
Post a Comment